A.討論項目問題及其合理的替代解決方案。
B.執(zhí)行成本核算，確保符合公司目標。
C.討論項目的質(zhì)量管理計劃。
D.執(zhí)行質(zhì)量控制，評估實際與計劃的進度。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.跟蹤并審查項目進度
B.管理利害關(guān)系者的期望
C.滿足項目規(guī)范
D.監(jiān)控進度表
A.中止
B.添加
C.內(nèi)包
D.外包
A.讓項目經(jīng)理團隊執(zhí)行影響分析。
B.實施采購績效審查。
C.實施風險再評估。
D.參與合同的詳細擬定。
A.15，000美元
B.16，000美元
C.17，000美元
D.19，000美元
A.項目管理計劃
B.溝通管理計劃
C.干系人管理策略
D.干系人登記冊
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。