A.805，000美元
B.815，000美元
C.820，000美元
D.825，000美元
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A.告訴客戶進(jìn)度無法更改。
B.告知客戶提交變更請求。
C.修訂關(guān)鍵路徑，并將新進(jìn)度通知團隊。
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進(jìn)度。
A.頭腦風(fēng)暴并識別風(fēng)險。
B.增加風(fēng)險預(yù)算。
C.實施定性風(fēng)險評估。
D.為風(fēng)險管理活動實施制定計劃。
A.項目章程。
B.需求文件。
C.項目管理計劃。
D.項目文件。
A.項目初始階段的風(fēng)險最大。
B.項目初始階段的風(fēng)險最小。
C.風(fēng)險在整個項目期間保持恒定。
D.項目實施過程中的風(fēng)險最大。
A.采用關(guān)鍵路徑法。
B.向管理層請求資源。
C.定義活動資源需求。
D.應(yīng)用關(guān)鍵鏈法。
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）