單項選擇題在項目啟動階段，項目經(jīng)理邀請一名財務(wù)分析師，一名法律顧問，一名采購員以及一名電氣工程師，來創(chuàng)建一份風險清單。會議期間，專家們在便簽紙中記錄風險，并將便簽紙貼在墻上，讓項目經(jīng)理可以收集和分析風險。項目經(jīng)理使用下列哪一項技術(shù)來識別風險？（）

A.訪談
B.頭腦風暴
C.風險分析
D.德爾菲技術(shù)


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1.單項選擇題項目選擇委員會必須在項目A與B之間做出選擇。項目A的投資回報期為21個月。項目B的成本為175000美元，第一年的預期正現(xiàn)金流為75000美元，之后每季度的正現(xiàn)金流為50000美元。項目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪一個項目？（）

A.項目A或者項目B，因為兩個項目的投資回報期相同。
B.項目B，因為項目A的投資回報期更長。
C.項目A，因為項目B的投資回報期更短。
D.項目B，因為項目B的投資回報期更長。

2.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理注意到需要返工的量越來越多。若要解決這個問題，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查質(zhì)量管理計劃。
B.與客戶共同更新質(zhì)量需求。
C.與項目團隊審查質(zhì)量核對清單。
D.更新質(zhì)量測量指標。

最新試題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題