單項選擇題客戶提交了一個變更請求，并得到變更委員會的批準(zhǔn)。該變更應(yīng)如何執(zhí)行？（）

A.在執(zhí)行階段結(jié)束時執(zhí)行，避免與項目計劃發(fā)生沖突。
B.在項目部署完后，直接以后項目發(fā)布執(zhí)行。
C.根據(jù)變更控制流程的詳細(xì)情況執(zhí)行。
D.在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上執(zhí)行。


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1.單項選擇題在項目啟動階段，項目經(jīng)理執(zhí)行專家判斷，來驗證預(yù)算和資源。估計預(yù)算高于原始預(yù)期。項目要求雇傭分包商，預(yù)計超過60%的工作需要由外部資源完成。一周之內(nèi)，項目經(jīng)理必須向高級管理層提供一份批準(zhǔn)的項目章程。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.減少項目范圍，降低下項目成本。
B.審查商業(yè)論證，確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判，減少合同價格，因為他們?yōu)轫椖刻峁┝烁嗟馁Y源。
D.要求項目發(fā)起人增加項目預(yù)算。

4.單項選擇題下列哪一種情況會妨礙項目收尾？（）

A.運營支持不完備。
B.項目管理辦公室未批準(zhǔn)溝通計劃。
C.項目已被取消。
D.客戶不批準(zhǔn)所有約定的可交付成果。

5.單項選擇題項目經(jīng)理接管了一個項目，該項目會在范圍管理方面存在挑戰(zhàn)。項目變更控制計劃要求項目發(fā)起人決定是否將變更納入項目。若要減少當(dāng)前項目范圍的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該建議下列哪一項？（）

A.由變更控制委員會來對變更做出最終決定。
B.由項目經(jīng)理和發(fā)起人對變更做出最終決定。
C.由整個項目團隊對變更做出最終決定。
D.仍由發(fā)起人對變更做出最終決定。

最新試題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項選擇題