A.人力資源計劃
B.工作說明書
C.商業(yè)論證
D.項目章程
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你可能感興趣的試題
A.取消剩余的已計劃好的風(fēng)險評估會。
B.減少管理儲備金額。
C.繼續(xù)識別新的風(fēng)險,并重新評估現(xiàn)有風(fēng)險。
D.對殘余風(fēng)險執(zhí)行定性風(fēng)險分析。
A.過程分析
B.帕累托圖
C.石川圖
D.質(zhì)量審核
A.記錄變更請求的全部影響。
B.說服客戶這個階段不允許變更。
C.執(zhí)行請求的變更,因為項目收尾受影響。
D.拒絕變更請求,因為此請求是在批準(zhǔn)的范圍之外。
A.組建項目團(tuán)隊和主題專家。
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。
C.準(zhǔn)備項目的初步范圍。
D.進(jìn)行成本效益分析。
A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義小組技術(shù)法
D.概念思維導(dǎo)圖法
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?