A.取消剩余的已計劃好的風險評估會。
B.減少管理儲備金額。
C.繼續(xù)識別新的風險，并重新評估現有風險。
D.對殘余風險執(zhí)行定性風險分析。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.過程分析
B.帕累托圖
C.石川圖
D.質量審核
A.記錄變更請求的全部影響。
B.說服客戶這個階段不允許變更。
C.執(zhí)行請求的變更，因為項目收尾受影響。
D.拒絕變更請求，因為此請求是在批準的范圍之外。
A.組建項目團隊和主題專家。
B.創(chuàng)建工作分解結構。
C.準備項目的初步范圍。
D.進行成本效益分析。
A.德爾菲法
B.頭腦風暴法
C.名義小組技術法
D.概念思維導圖法
A.不可接受；項目經理不得作為問題及其解決方案的所有者。
B.可接受；根據要求，所有問題均有指定的所有者。
C.可接受；項目經理必須是所有問題及其解決方案的所有者。
D.不可接受；項目團隊必須是有所問題及其解決方案責任的所有者。
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？