A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義小組技術(shù)法
D.概念思維導(dǎo)圖法
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你可能感興趣的試題
A.不可接受；項目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者。
B.可接受；根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者。
C.可接受；項目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者。
D.不可接受；項目團隊必須是有所問題及其解決方案責(zé)任的所有者。
A.設(shè)計一份有效的溝通計劃。
B.執(zhí)行項目，因為所有資料都已齊全。
C.獲得干系人對項目計劃的批準(zhǔn)。
D.建立項目關(guān)鍵路徑。
A.影響那些不直接向項目經(jīng)理匯報的團隊成員的能力
B.了解出全體團隊成員不同職責(zé)的能力
C.給與團隊成員不同激勵的能力
D.協(xié)調(diào)團隊成員之間沖突的能力
A.關(guān)鍵路徑法
B.趕工
C.關(guān)鍵鏈分析
D.快速跟進
X產(chǎn)品將擴大規(guī)模以支持1000個用戶的在線協(xié)作。項目團隊向項目經(jīng)理提交了兩個選擇方法：
－方案1是購買并集成獨立模塊，成本為6，000美元。預(yù)計用戶有50%的可能性使用該設(shè)施。
－方案2是花費10，000美元建設(shè)系統(tǒng)能力。預(yù)計用戶有70%的可能性使用該設(shè)施。
根據(jù)預(yù)期價值分析，哪個方案最適合，并且如果每個用戶收入為15美元，則回報是多少？（）
A.方案1，回報為1500美元
B.方案1，回報為500美元
C.方案2，回報為1500美元
D.方案2，回報為500美元
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？