A.分配資源
B.總賬
C.工作分解結(jié)構(gòu)中的元素
D.分賬
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A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲技術(shù)
C.親和圖
D.名義小組技術(shù)
A.鼓勵項目干系人盡早參與進(jìn)來
B.根據(jù)需求確定項目目標(biāo)
C.對需求變化進(jìn)行實時監(jiān)控
D.定期召開項目進(jìn)展評審會議
A.創(chuàng)建WBS和WBS詞典，建立項目范圍基準(zhǔn)
B.確認(rèn)所有項目干系人的需求都已包括在工作范圍中
C.建立項目管理團(tuán)隊
D.制訂項目管理計劃
A.啟動階段
B.組織與準(zhǔn)備階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.項目工作說明書
B.項目范圍管理計劃
C.干系人登記冊
D.干系人管理策略
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？