A、先從低價(jià)盤做起，再做高價(jià)盤
B、先從低附加值產(chǎn)品做起，再做高附加值產(chǎn)品
C、先從弱少客群產(chǎn)品做起，再做強(qiáng)勢客群產(chǎn)品
D、先從低品牌產(chǎn)品做起，再做高品牌產(chǎn)品
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A、酒店式公寓
B、商務(wù)公寓
C、TOWNHOUSE
D、普通住宅
A、市場細(xì)分化策略
B、市場整體性策略
C、市場密集型策略
D、價(jià)格策略
A、信息、物流、技術(shù)
B、信息、資源、時(shí)間
C、概念、資源、人力資源
D、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告學(xué)
A、初步設(shè)計(jì)
B、外立面設(shè)計(jì)
C、價(jià)格估算
D、微觀設(shè)計(jì)
背景材料：
20世紀(jì)50年代，日本的汽車制造業(yè)實(shí)力并不強(qiáng)，應(yīng)此美國的汽車制造商根本不把日本廠商放在眼里，對美國顧客愛好的變化和自己忽略小型汽車生產(chǎn)的弱點(diǎn)熟視無睹，日本人就正好抓住了美國汽車制造業(yè)偏重生產(chǎn)不便利和油耗大的大型豪華轎車的弱點(diǎn)，研制出了為很多美國人喜愛的小巧靈便、油耗小、價(jià)格低、乘坐舒適的小汽車，意迅速的速度占領(lǐng)了美國市場，美國汽車制造商因?yàn)闊o準(zhǔn)備面對日本人的突然襲擊，因此一敗涂地。
問題：
日本汽車制造商的做法屬于商務(wù)策劃競爭策劃之（）。
A.合縱連橫
B.先發(fā)制人
C.出其不意
D.非常手段
最新試題
分析廣告的環(huán)境時(shí)，一般只需分析外部環(huán)境。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
戰(zhàn)略是產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略的內(nèi)容。
在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。
通常策劃案完成時(shí)，會對策劃的結(jié)果做出預(yù)測值，就是考核策劃效果是否明顯。
人類因生存而競爭，因競爭而產(chǎn)生“策劃”。
企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷售者提供了吸引忠誠顧客的機(jī)會，進(jìn)而在規(guī)劃市場組合時(shí)具有較大的主動(dòng)性和控制能力。品牌有助于銷售者細(xì)分市場，有助于建立公司形象。
當(dāng)今社會，處處都有策劃，沒有策劃就不能領(lǐng)先，策劃是萬能的。
重點(diǎn)法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動(dòng)地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對象。