單項(xiàng)選擇題以個(gè)人績效合約為基礎(chǔ)的績效考核借用了()核心思想
A、目標(biāo)管理
B、質(zhì)量管理
C、財(cái)務(wù)管理
D、合同管理
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1.單項(xiàng)選擇題適用于考核員工個(gè)性特征的是()導(dǎo)向型績效考核方法
A、特質(zhì)
B、行為
C、戰(zhàn)略
D、控制
2.單項(xiàng)選擇題量表評(píng)定法和關(guān)鍵事件法結(jié)合成()
A、平衡記分卡
B、360度考核法
C、兩兩比較法
D、行為錨定法
3.單項(xiàng)選擇題事務(wù)管理人員和行政人員適用于()導(dǎo)向型績效考核方法
A、行為
B、控制
C、特質(zhì)
D、戰(zhàn)略
4.單項(xiàng)選擇題行為導(dǎo)向型績效考核方法的重點(diǎn)在于()員工的工作表現(xiàn)
A、記錄和描述
B、甑別與評(píng)價(jià)
C、回顧和展示
D、學(xué)習(xí)與討論
5.單項(xiàng)選擇題強(qiáng)制分布法的主要特點(diǎn)有()
A、適用于被考核人數(shù)較少的情況
B、考核過程比較復(fù)雜
C、不利于管理控制
D、具有很強(qiáng)的激勵(lì)和鞭策員工的功能
最新試題
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
題型:判斷題
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
題型:判斷題
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
題型:判斷題
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
題型:判斷題
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
題型:單項(xiàng)選擇題
組織績效改進(jìn)工具包括()。
題型:多項(xiàng)選擇題
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
題型:判斷題
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
題型:判斷題
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
題型:判斷題
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
題型:判斷題