A、組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略
B、組織中的各職位職責(zé)
C、市場(chǎng)參照性標(biāo)準(zhǔn)
D、組織人力資源現(xiàn)狀
E、組織面臨的世界形勢(shì)
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A、戰(zhàn)略分析
B、環(huán)境分析
C、分析與診斷
D、擬定與設(shè)計(jì)
E、執(zhí)行
A、目標(biāo)是否體現(xiàn)工作的主要特征
B、目標(biāo)是否可以檢驗(yàn)
C、目標(biāo)是否明確
D、目標(biāo)是否既合理又有挑戰(zhàn)性
E、收集目標(biāo)信息的成本是否最低
A、員工能力
B、工作質(zhì)量
C、客戶需求
D、環(huán)境變化
E、股東利益
A、協(xié)調(diào)
B、計(jì)劃
C、引領(lǐng)
D、評(píng)估
E、結(jié)果應(yīng)用
A、績(jī)效管理等于績(jī)效評(píng)估
B、績(jī)效管理主要是人力資源部的工作
C、績(jī)效管理是可做可不做的工作
D、績(jī)效管理的結(jié)果主要用于發(fā)獎(jiǎng)金、調(diào)工資E績(jī)效管理的“效”是指做正確的事
最新試題
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來(lái)表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。