A、團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)
B、團(tuán)隊(duì)成員間的相互依賴性
C、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
D、群體內(nèi)運(yùn)行過(guò)程
E、情景因素
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A、關(guān)鍵任務(wù)
B、重要又迫切
C、重要但不迫切
D、迫切但不重要
E、既不重要又不迫切
A、制定企業(yè)戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)流程重組
C、解決內(nèi)部問(wèn)題
D、組織學(xué)習(xí)
E、更新觀念
A、目標(biāo)必須是上下級(jí)員工一致認(rèn)同的
B、目標(biāo)必須符合SMART原則
C、目標(biāo)需要有適度的挑戰(zhàn)性
D、目標(biāo)最好存于完整的工作任務(wù)中
E、目標(biāo)越少越好
A、設(shè)計(jì)能力
B、技術(shù)水準(zhǔn)
C、制造效率
D、安全性
E、新產(chǎn)品推出能力
A、定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)之間
B、客觀評(píng)價(jià)和主觀評(píng)價(jià)之間
C、指標(biāo)的前饋指導(dǎo)和后饋控制之間
D、組織的短期增長(zhǎng)與長(zhǎng)期增長(zhǎng)之間
E、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間
最新試題
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法對(duì)的是（）。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的（）。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的（）。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。