A、首先考慮該筆授信業(yè)務(wù)是否符合我行的信貸政策；
B、授信決策應(yīng)基于第一還款來(lái)源，不要過(guò)度依賴擔(dān)保；但應(yīng)充分重視第二還款來(lái)源對(duì)授信安全的保障作用；
C、重點(diǎn)應(yīng)分析客戶或項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的化解措施，以及該業(yè)務(wù)對(duì)環(huán)境和我行聲譽(yù)的潛在影響；
D、熟知客戶和客戶的業(yè)務(wù)，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析，要根據(jù)客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況合理測(cè)算其真實(shí)的授信需求，重視對(duì)企業(yè)資金實(shí)際控制權(quán)和實(shí)際還款能力的分析；
E、貸款可用于客戶的股本權(quán)益性投資；同等條件下，授信對(duì)象或擔(dān)保人盡可能選擇實(shí)體企業(yè)，盡量不選擇控股管理型的總部作為借款人或擔(dān)保人。
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A、法規(guī)制度是授信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的高壓線；創(chuàng)新進(jìn)取是授信業(yè)務(wù)發(fā)展中的動(dòng)力源；
B、授信流程中的每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)把自己作為最終決策人來(lái)審視授信業(yè)務(wù)；推薦授信業(yè)務(wù)的應(yīng)負(fù)第一責(zé)任；
C、我的客戶，我的責(zé)任；我的崗位，我的責(zé)任；永遠(yuǎn)都了解我的客戶，是管理風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法；永遠(yuǎn)都懂得我的客戶，是提高收益的最佳途徑；好客戶是會(huì)變化的，好客戶是管理出來(lái)的；
D、相信我看到的，不輕信我聽(tīng)到的；欺騙他人的客戶遲早也會(huì)欺騙我們；好的信貸分析以數(shù)字為支撐，僅有數(shù)字卻不能做出好的信貸分析
E、只有現(xiàn)金才能償還銀行貸款。抵質(zhì)押有助于提升還款能力，但再好的抵質(zhì)押也不能使壞客戶變好。
最新試題
按照商業(yè)銀行（），可以將授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品分為資金授信和非資金授信。
授信按照會(huì)計(jì)核算的歸屬不同，可以劃分為（）
人們?cè)谌粘Ｉ钪械谝淮谓佑|某人、某物、某事留下的印象將起到舉足輕重的作用，這個(gè)現(xiàn)象被稱為（）
客戶經(jīng)理要具備廣博的社會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，才能勝任本職工作，這些知識(shí)包括（）。
客戶部門(mén)負(fù)責(zé)信貸客戶的開(kāi)發(fā)、授信報(bào)告的提出，信貸管理部門(mén)負(fù)責(zé)審查，這是（）的體現(xiàn)。
客戶部門(mén)也叫業(yè)務(wù)拓展部門(mén)，與其他部門(mén)的關(guān)系主要有（）這幾種。
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括（）。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
商業(yè)銀行的后臺(tái)部門(mén)不包括（）
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。