A.統(tǒng)一
B.簡化
C.合并
D.實用
E.排除
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A.分銷商市場營銷
B.職員市場營銷
C.同盟者市場營銷
D.公眾市場營銷
A.3
B.6
C.9
D.10
A.確定實驗過程——明確實驗方法——進(jìn)行實驗——實驗結(jié)果分析
B.明確實驗方法——進(jìn)行實驗——確定實驗過程——實驗結(jié)果分析
C.明確實驗方法——確定實驗過程——進(jìn)行實驗——實驗結(jié)果分析
D.明確實驗方法——確定實驗過程——實驗結(jié)果分析——進(jìn)行實驗
A.相關(guān)分析法
B.模型分析法
C.比例分析法
D.趨勢分析法
A.合作性
B.有效性
C.創(chuàng)新性
D.科學(xué)性
最新試題
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
變革的類型包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
項目建議書編寫的要求有（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中，屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有（）。
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人員的工作積極性等?？傊肆Y源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有（）。