多項(xiàng)選擇題產(chǎn)品質(zhì)量符合正態(tài)分布，表明產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;反之，則說明產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。正態(tài)分布由()參數(shù)決定。

A.極差
B.均值
C.眾數(shù)
D.標(biāo)準(zhǔn)差
E.中位數(shù)


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1.多項(xiàng)選擇題以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式一般包括()。

A.顧客需求
B.管理職責(zé)
C.資源管理
D.產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)
E.測(cè)量分析和改進(jìn)

2.多項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的問題主要有()方面。

A.企業(yè)優(yōu)先
B.定位明確
C.定位準(zhǔn)確
D.回避風(fēng)險(xiǎn)
E.防范風(fēng)險(xiǎn)

4.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷是指（）。

A.分銷商市場(chǎng)營(yíng)銷
B.職員市場(chǎng)營(yíng)銷
C.同盟者市場(chǎng)營(yíng)銷
D.公眾市場(chǎng)營(yíng)銷

最新試題

按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分，管理咨詢可分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

常用的分析法包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。

題型：?jiǎn)柎痤}

設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)財(cái)務(wù)管理

題型：名詞解釋