A、人均工資額
B、人均工資增長(zhǎng)率
C、人均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
D、附加值增長(zhǎng)率
E、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率
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A、工資產(chǎn)值率
B、標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)率
C、企業(yè)平均工資
D、附加值增長(zhǎng)率
E、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率
A、工資——貢獻(xiàn)分析法
B、職工需要分析法
C、工作滿(mǎn)意感分析法
D、競(jìng)爭(zhēng)能力分析法
E、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析法
A、調(diào)查研究法
B、趨勢(shì)分析法
C、定量分析法
D、定性分析法
E、員工滿(mǎn)意分析法
A、崗位薪酬戰(zhàn)略
B、績(jī)效薪酬戰(zhàn)略
C、全面薪酬戰(zhàn)略
D、崗位工資與績(jī)效相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略
E、局部薪酬戰(zhàn)略
A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的咨詢(xún)
B、勞動(dòng)組織工作的咨詢(xún)
C、勞動(dòng)定員工作的咨詢(xún)
D、勞動(dòng)定額的咨詢(xún)
E、工作場(chǎng)地的咨詢(xún)
最新試題
人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演相同的角色。此種說(shuō)法()。
企業(yè)的管理手段不同,想要達(dá)到的目的也不同。此種說(shuō)法。()
中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門(mén)經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時(shí)間,應(yīng)占工作量的()。
從培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別方面來(lái)說(shuō),培訓(xùn)解決的是()。
培訓(xùn)是件嚴(yán)肅的事情,不應(yīng)當(dāng)添加娛樂(lè)。此種說(shuō)法()。
員工職等的升降,可以通過(guò)工資級(jí)別和()體現(xiàn)出來(lái)。
教育強(qiáng)調(diào)的是how,培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是why。此種說(shuō)法()。
國(guó)家規(guī)定,企業(yè)必須給員工繳納“五險(xiǎn)一金”,僅繳納“三險(xiǎn)一金”、“四險(xiǎn)一金”都是違法的。此種說(shuō)法()。
績(jī)效考核的小流程不包括()。
最適合對(duì)企業(yè)高管采用的考核方式是()。