A.計劃階段
B.執(zhí)行和控制階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
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A.臨時、變化
B.穩(wěn)定、持久
C.常規(guī)、重復(fù)
D.獨(dú)特、創(chuàng)新
A.匡算比估算精確
B.估算比預(yù)算精確
C.預(yù)算比概算精確
D.估算比概算精確
A.啟動
B.計劃
C.控制
D.執(zhí)行
A.每個人只有一個上級,部門與個人責(zé)權(quán)明確
B.參與項目的人員由職能經(jīng)理確定
C.項目經(jīng)理決定項目的時間和預(yù)算安排
D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置,資源浪費(fèi)
E.項目部與職能部聯(lián)合管理同一項目
A.決定項目是否啟動
B.制定項目總體目標(biāo)
C.編制項目實施計劃
D.提供項目所需資源
最新試題
項目不同階段編制費(fèi)用計劃的方法不同,不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是()。
根據(jù)項目生命周期階段劃分理論,提出項目概念、進(jìn)行項目界定的工作,應(yīng)當(dāng)在項目()階段完成。
項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo),但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式是()。
體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點(diǎn)是()。
項目溝通管理的主要工作過程有()。
下列圖示方法中,可用來表達(dá)進(jìn)度計劃的確()。
通過項目范圍定義及()可有效提高費(fèi)用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項工程過程的控制精度,同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
在項目生命周期中,項目隨著階段的推進(jìn),所面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低,這反映了項目具有()特點(diǎn)。
工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果,其主要作用是()。
項目范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有()。