A.資金被長期占用、投資額大并且需要較強的直接經營管理,但其投資收益比較穩(wěn)定
B.投資額大、風險大并且需要較多的相關業(yè)務經驗與知識,但其投資收益也較高
C.投資不可預見因素多、風險大,若投資一旦成功,收益巨大,而且可能對投資主體的發(fā)展起到關鍵作用
D.投資額大、風險小,不需要較強的直接經營管理,也不需要相關業(yè)務經驗與知識
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A.自然資源的合理性開發(fā)
B.環(huán)境保護與利用
C.單一領域的經濟效益
D.國民經濟整體效益
A.項目
B.收益
C.投資
D.建設
A.傳統(tǒng)管理模式
B.建造管理模式
C.管理承包模式
D.設計采購建造模式
A.百分比合同
B.單價合同
C.總價包干合同
D.成本加酬金合同
A.內資企業(yè)在我國境內投資工程建設項目
B.內資企業(yè)在我國境外投資工程建設項目
C.外資企業(yè)在我國境內投資工程建設項目
D.外資企業(yè)在我國境外投資工程建設項目
最新試題
在全壽命周期中,將項目決策階段的管理稱為()。
施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構對項目管理的某個方面提供的咨詢服務屬于()項目管理的范疇。
建設項目工程總承包方的項目管理目標不包括()。
建設項目管理的核心主體是()。
按照國際通行做法,采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用()。
對于建設工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但核心是()方的項目管理。
某一年產量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務,本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。
以下關于常見組織結構模式的說法中,錯誤的是()。
如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統(tǒng),則對其系統(tǒng)進行診斷時,首先應分析其()方面存在的問題。
某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務,則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目()。