A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.供貨方
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A.決策階段
B.實施階段
C.試用階段
D.全壽命周期
A.決策階段至保修期
B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計準(zhǔn)備階段至施工階段
D.設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期
A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期
B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段
C.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證
D.工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值
A.開發(fā)管理
B.設(shè)施管理
C.項目管理
D.決策管理
A.決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的設(shè)施管理
B.決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的物業(yè)管理
C.決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理
D.決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理
最新試題
關(guān)于項目管理和工程管理,下列說法正確的是()。
下列關(guān)于設(shè)計方的項目管理工作的敘述,()是錯誤的。
指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是()。
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中,通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案,結(jié)果在不增加施工成本的前提下,縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。
建設(shè)工程項目的全過程管理包括()。
對于建設(shè)工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但核心是()方的項目管理。
以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中,錯誤的是()。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明,正確的是()。
在建設(shè)工程項目管理中,施工方項目管理的任務(wù)沒有()。
如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng),則對其系統(tǒng)進行診斷時,首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。