A.索賠情形的詳細描述
B.工程進度提前獎勵
C.違約延誤的責任形式
D.工程進度延誤責任的劃分
E.工程計量支付原則的選擇
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A.項目開發(fā)和咨詢管理
B.知識產(chǎn)權(quán)管理
C.風險控制管理
D.質(zhì)量進度管理
E.管理機制
A.權(quán)威性
B.合法性
C.公正性
D.普遍性
E.技術(shù)服務(wù)性
A.進度
B.精確性
C.規(guī)模
D.完整性
E.標準
A.計量支付
B.變更
C.索賠
D.價格確定
E.價格調(diào)整
A.規(guī)范
B.詳盡
C.公平
D.合理
E.科學
最新試題
建設(shè)工程監(jiān)理一般具有（）等特點。
建設(shè)工程監(jiān)理一般按照什么程序組織實施？
工程建設(shè)項目管理方式按組織管理方式分類，不包括（）。
某招標公司受招標人委托對新建寫字樓(含裙樓)的乘客電梯進行公開招標，招標范圍包括電梯的制造、安裝、調(diào)試、驗收和5年的保修等。該寫字樓主樓45層，高約140m。主樓電梯額定速度不低于6m／s，數(shù)量為8臺；裙樓電梯額定速度不低于1．75m／s，數(shù)量為16臺。主樓電梯需要投標人具備特種設(shè)備制造和安裝改造維修許可證A級，具備相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商數(shù)量剛超過3家；裙樓電梯需要投標人具備的制造和安裝改造維修許可證等級較低，具備資格條件的供應(yīng)商數(shù)量較多。招標公司準備在寫字樓工程施工開始后組織電梯招標，并建議將主樓電梯和裙樓電梯合成1個標包或分成2個標包進行招標。問題：1．簡述在寫字樓工程施工開始后組織電梯招標可能存在的缺陷。2．將主樓電梯和裙樓電梯合成1個標包或分成2個標包進行招標，分別有什么優(yōu)點和缺點?
招標人提出工程進度計劃目標并經(jīng)中標人響應(yīng)后，還需要在合同條款中約定具體的落實控制措施，包括承包人提交和修訂詳細施工進度計劃的時間、程序、形式及（）。
合同履行是控制落實工程造價的具體實施階段，主要包括（）。
某機電產(chǎn)品國際招標，四家投標人分別下列四個不同的貿(mào)易術(shù)語報價，報價均為1000萬美元。在其他條件相同的情況下，采用（）貿(mào)易術(shù)語報價的投標人應(yīng)當中標。
工程造價控制次序正確的是（）。
關(guān)于施工承包方式的特點，描述正確的是（）。
某煉油化工設(shè)備裝置安裝工程及其配套的土建工程施工招標承包，項目業(yè)主要求招標代理機構(gòu)提供三種不同的招標承包方式，并說明每種方式的特點，以供業(yè)主決策。招標代理機構(gòu)提出了如下三種招標承包方式：(1)設(shè)備安裝工程和土建工程分兩個標段分別招標承包；(2)設(shè)備安裝和土建工程合并一個標段招標承包，選擇一個總承包人，或?qū)⑼两üこ套鳛榉职椖浚?3)設(shè)備安裝和土建工程合并一個標段招標承包，選擇兩承包人組成聯(lián)合體承包設(shè)備安裝工程和土建工程。上述三種招標承包方式可能具有以下不同的特點：A：招標人對應(yīng)兩個簽約人；B：招標人對應(yīng)一個簽約人；C：兩個承包人分別承擔設(shè)備安裝和土建工程施工及其相關(guān)責任；D：兩個承包人共同和分別承擔設(shè)備安裝和土建工程施工及其相關(guān)責任；E：一個承包人承擔全部建筑安裝工程施工及其相關(guān)責任；F：有利于承包人系統(tǒng)管理和控制全部建筑安裝工程的質(zhì)量、進度、造價和安全；G：不利于系統(tǒng)控制和銜接全部建筑安裝工程施工質(zhì)量、進度、造價和安全；H：招標人的招標和工程管理工作量比較大；1：招標人的招標和工程管理工作量比較??；J：招標人需待設(shè)備安裝和土建工程施工圖設(shè)計全部完成后才能組織施工招標；K：招標人可以結(jié)合設(shè)計完成條件和工程進度需要優(yōu)先組織關(guān)鍵工程施工招標。問題：分別說明三種招標承包方式各自的特點。作答要求：在表4～41相應(yīng)欄目內(nèi)，將題干中表示所選招標承包方式特點的字母用2B鉛筆在下表涂黑(同一字母可以出現(xiàn)在不同的欄目中，錯選，不得分；少選，得部分)