A.最終用戶一顧客規(guī)模一產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求
B.產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶
C.最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求
D.用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用葉最終用戶一顧客規(guī)模
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A.產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
B.銷售導(dǎo)向觀念
C.市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念
D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念
A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.采購(gòu)預(yù)算
D.庫(kù)存預(yù)算
A.排列法
B.分類法
C.因素比較法
D.因素評(píng)分法
A.員工文化素質(zhì)太低
B.沒(méi)有進(jìn)行職務(wù)調(diào)查的培訓(xùn)
C.沒(méi)有向員工提供填寫(xiě)的樣板
D.沒(méi)有向員工講明職務(wù)調(diào)查的意義
A.事業(yè)部?jī)?nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)
B.事業(yè)部?jī)?nèi)部員工績(jī)效考核與崗位調(diào)配權(quán)
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)
D.事業(yè)部的利潤(rùn)分配權(quán)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些？
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有（）。
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。
對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法很多，請(qǐng)列舉一些常用的方法。