A.與業(yè)主的會(huì)議
B.與客戶的正式的書(shū)面溝通
C.來(lái)自客戶的備忘錄
D.發(fā)給客戶的備忘錄
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過(guò)程
B.對(duì)過(guò)程進(jìn)行巴雷托Pareto分析
C.由于過(guò)程似乎處于控制范圍，不用做任何事情
D.記錄偏差并且提醒工人的注意
A.總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效
B.確定框圖管理問(wèn)題的原因
C.確定產(chǎn)品為什么沒(méi)有滿足規(guī)格
D.確定哪些人沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目績(jī)效要求
A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
A.人工，原材料，其它直接費(fèi)用，管理儲(chǔ)備
B.人工，原材料，管理儲(chǔ)備，管理費(fèi)用
C.管理儲(chǔ)備，人工，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用
D.人工，原材料，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用
A.成本-效果
B.容易達(dá)成績(jī)效
C.技術(shù)的能力
D.內(nèi)部的回報(bào)率
最新試題
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作？（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
以下哪個(gè)管理職能在賣(mài)方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（）
你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺(jué)有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）