單項選擇題項目生命周期中，客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類：（）

A.研究開發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務(wù)
B.收購，操作和維修
C.R&D，生產(chǎn)制造，操作和輔助服務(wù)
D.生產(chǎn)制造，操作和維修


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1.單項選擇題下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準(zhǔn)確性？（）

A.在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流
D.花額外的時間進行估算

2.單項選擇題當(dāng)建立項目政策和方式程序時，項目經(jīng)理應(yīng)該：（）

A.為所有的項目制定標(biāo)準(zhǔn)
B.基于假定
C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)
D.在整個的項目生命周期內(nèi)，保持嚴(yán)格的控制

3.單項選擇題如果你想要承包商立刻開始進行項目工作，你會做下列哪一事項？（）

A.先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書
B.對整個任務(wù)工作，簽一份個工時和原材料合同
C.談判達成實盤固定價合同
D.談判達成成本分攤辦法

4.單項選擇題為一個特定的項目目標(biāo)或目的指定分配資金是要:（）

A.撥款
B.定位
C.授權(quán)
D.委托

最新試題

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）

題型：單項選擇題

鏈接管理是（）

題型：單項選擇題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

題型：單項選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

題型：單項選擇題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）

題型：單項選擇題

范圍核實將：（）

題型：單項選擇題

可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）

題型：單項選擇題

項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

題型：單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行：（）

題型：單項選擇題

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）

題型：單項選擇題