A.在初始規(guī)劃階段
B.在項目所有階段
C.在確認的檢查點上
D.在項目質量評審期間
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合
B.在一個連續(xù)的衡量標準尺度上，反映產品或服務的特性
C.表明管理層理解了變異性概念
D.是關于預防的主題
A.研究開發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務
B.收購，操作和維修
C.R&D，生產制造，操作和輔助服務
D.生產制造，操作和維修
A.在工作分解結構中，在較低的水平訂定工作價格
B.使用歷史數據
C.與有類似項目工作經驗的人進行交流
D.花額外的時間進行估算
A.為所有的項目制定標準
B.基于假定
C.確保他們是在組織的控制范圍內
D.在整個的項目生命周期內，保持嚴格的控制
A.先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書
B.對整個任務工作，簽一份個工時和原材料合同
C.談判達成實盤固定價合同
D.談判達成成本分攤辦法
最新試題
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
投資回收期的財務分析確定（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
范圍核實將：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
在項目收尾階段，很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）
鏈接管理是（）
項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）