單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。

A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.組合戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題()即尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)。

A.多元化成長(zhǎng)方式
B.聯(lián)盟成長(zhǎng)方式
C.一體化成長(zhǎng)方式
D.集中型或密集型成長(zhǎng)方式

2.單項(xiàng)選擇題尋求針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差別化，進(jìn)而吸引廣泛的顧客。差別化的核心是取得某種獨(dú)特性，對(duì)購(gòu)買(mǎi)者有價(jià)值，則可以持續(xù)下去是()。

A.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
B.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題()是指確定和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，要保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

A.絕對(duì)穩(wěn)定的原則
B.相對(duì)穩(wěn)定的原則
C.合理性的原則
D.集中優(yōu)勢(shì)的原則

4.單項(xiàng)選擇題()是指企業(yè)有能力成功地實(shí)施這種戰(zhàn)略。

A.可度量性
B.可行性
C.適用性
D.可接受性

5.單項(xiàng)選擇題()是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模最見(jiàn)效的方法。

A.技術(shù)評(píng)估
B.技術(shù)改進(jìn)
C.技術(shù)措施
D.技術(shù)改造

最新試題

項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)的要求有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)管理咨詢與診斷

題型：名詞解釋

平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策成本分析有哪些方面？

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)財(cái)務(wù)管理

題型：名詞解釋