單項(xiàng)選擇題在將項(xiàng)目投入生產(chǎn)之前，一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，運(yùn)營問題妨礙任務(wù)按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審査哪個(gè)過程？（）

A.控制風(fēng)險(xiǎn)
B.控制范圍
C.控制質(zhì)量
D.控制進(jìn)度


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為新項(xiàng)目確定項(xiàng)目章程。此時(shí)一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方提出與原先略有不同的新需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加額外資金以適應(yīng)新需求，并對其他方案召開頭腦風(fēng)暴
B.審查項(xiàng)目相關(guān)方登記冊，重新分類項(xiàng)目相關(guān)方，并根據(jù)新的需求更新項(xiàng)目章程
C.審查諒解備忘錄（MOU），重新定義項(xiàng)目的初始意圖，并將新需求包含進(jìn)項(xiàng)目章程中
D.與項(xiàng)目相關(guān)方和項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，討論新需求的影響，并獲得一致意見

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)由跨職能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的軟件重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）發(fā)布了更新后的政策和程序，要求當(dāng)前項(xiàng)目迭代開發(fā)整合到項(xiàng)目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與相關(guān)方以及和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，以確保有明確定義的“已完成”定義
B.將測試和驗(yàn)證活動(dòng)分配給具有功能背景的團(tuán)隊(duì)成員
C.安排該項(xiàng)目最后一次迭代的所有測試活動(dòng)，以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以關(guān)注與同一目標(biāo)
D.分配專門的軟件測試人員，以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行測試