單項(xiàng)選擇題承包商正在根據(jù)固定總價(jià)(FFP)合同執(zhí)行一個(gè)翻新項(xiàng)目。在項(xiàng)目期間,承包商進(jìn)行了多項(xiàng)仍在項(xiàng)目范圍內(nèi)的小變更,此外,一些相關(guān)方要求進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.修改合同以納入這些變更
B.將這些超范圍變更添加到變更日志
C.查閱溝通管理計(jì)劃
D.查閱變更管理計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)由跨職能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的軟件重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型,項(xiàng)目管理辦公室(PMO)發(fā)布了更新后的政策和程序,要求當(dāng)前項(xiàng)目迭代開發(fā)整合到項(xiàng)目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.與相關(guān)方以及和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作,以確保有明確定義的“已完成”定義
B.將測(cè)試和驗(yàn)證活動(dòng)分配給具有功能背景的團(tuán)隊(duì)成員
C.安排該項(xiàng)目最后一次迭代的所有測(cè)試活動(dòng),以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以關(guān)注與同一目標(biāo)
D.分配專門的軟件測(cè)試人員,以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行測(cè)試

2.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)成員對(duì)問題日志中大量未解決的技術(shù)問題感到不滿。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.解釋說這些問題應(yīng)通過讓主題專家(SMEs)參與解決
B.請(qǐng)求更多時(shí)間來(lái)分析未完成的事項(xiàng)
C.將該情況上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人,獲得支持
D.提交變更請(qǐng)求,替換項(xiàng)目經(jīng)理

3.單項(xiàng)選擇題在系統(tǒng)升級(jí)后,客戶向支持團(tuán)隊(duì)抱怨他們無(wú)法使用該系統(tǒng)。支持團(tuán)隊(duì)沒有接受過從事升級(jí)工作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。若要解決這個(gè)問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.查看支持團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃,并安排培訓(xùn)課程
B.應(yīng)將問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人,并建議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接管支持職能
C.遵循變更管理計(jì)劃,采取必要的糾正措施以滿足客戶的期望
D.與部署團(tuán)隊(duì)合作,安排修復(fù)升級(jí)問題

4.單項(xiàng)選擇題在與新組建的團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)項(xiàng)目后不久,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)意見分歧極為直言不諱。若要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中鼓勵(lì)進(jìn)展,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.要求團(tuán)隊(duì)成員專注于完成任務(wù)
B.營(yíng)造一個(gè)反饋和肯定的環(huán)境,鞏固支持團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣
C.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成共識(shí)以盡量減少?zèng)_突的重要性
D.經(jīng)常審查并評(píng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目績(jī)效

5.單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員位于不同國(guó)家。由于團(tuán)隊(duì)必須審査大量信息,應(yīng)該采用什么方法進(jìn)行溝通?()

A.內(nèi)部網(wǎng)站、知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
B.即時(shí)通訊和會(huì)議
C.視頻會(huì)議和電話會(huì)議
D.電子郵件、信件和備忘錄