A.使用名義小組技術(shù)收集多個(gè)地區(qū)的意見
B.安排一次聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)
C.舉行多次虛擬會(huì)議
D.執(zhí)行站點(diǎn)順序需求審查
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A.修改合同以納入這些變更
B.將這些超范圍變更添加到變更日志
C.查閱溝通管理計(jì)劃
D.查閱變更管理計(jì)劃
A.與相關(guān)方以及和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，以確保有明確定義的“已完成”定義
B.將測試和驗(yàn)證活動(dòng)分配給具有功能背景的團(tuán)隊(duì)成員
C.安排該項(xiàng)目最后一次迭代的所有測試活動(dòng)，以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以關(guān)注與同一目標(biāo)
D.分配專門的軟件測試人員，以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行測試
A.解釋說這些問題應(yīng)通過讓主題專家（SMEs）參與解決
B.請(qǐng)求更多時(shí)間來分析未完成的事項(xiàng)
C.將該情況上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，獲得支持
D.提交變更請(qǐng)求，替換項(xiàng)目經(jīng)理
A.查看支持團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并安排培訓(xùn)課程
B.應(yīng)將問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，并建議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接管支持職能
C.遵循變更管理計(jì)劃，采取必要的糾正措施以滿足客戶的期望
D.與部署團(tuán)隊(duì)合作，安排修復(fù)升級(jí)問題
A.要求團(tuán)隊(duì)成員專注于完成任務(wù)
B.營造一個(gè)反饋和肯定的環(huán)境，鞏固支持團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣
C.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成共識(shí)以盡量減少?zèng)_突的重要性
D.經(jīng)常審查并評(píng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目績效
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）