單項選擇題—個大型項目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段。團隊成員各自負責一個階段。項目經理應該使用什么來執(zhí)行質量管理計劃？（）

A.質量測量指標
B.質量審計
C.根本原因分析
D.因果分析


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一個新項目己啟動，資源來自許多不同部門。有一些有限的共享資源擔心他們的角色是什么。項目經理應該讓這些共享資源參考下哪一項？（）

A.責任分配矩陣（RAM）
B.執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
C.資源分解結構（RBS）
D.組織分解結構（OBS）

2.單項選擇題—名嚴苛的項目相關方堅持要增加項目需求。項目經理希望滿足該請求，但是許多需求超出預算并與商業(yè)需求不一致。項目經理應該怎么做？（）

A.僅批準符合預算并與商業(yè)需求一致的請求
B.將請求提交給變更控制委員會（CCB）
C.與項目發(fā)起人開會，根據項目范圍為明書評審請求
D.拒絕請求，并通知項目相關方

4.單項選擇題—個關鍵項目已獲批準，一位關鍵相關方根據以往的經驗，擔心與該項目相關的風險。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.更新項目管理計劃和風險登記冊
B.分析項目范圍
C.請求項目發(fā)起人就風險提出具體意見
D.審查項目章程中記錄的高層級風險、假設條件和制約因素

5.單項選擇題—家公司的法律部門請求一項變更，而該變更將會影響到進度基準。但是，發(fā)起人并不認為這項變更是必要的，并希望保持發(fā)布日期。項目經理應該怎么做？（）

A.批準該變更，并應用進度優(yōu)化技術來保持相同發(fā)布日期
B.拒絕該變更，因為項目發(fā)起人并不認為該變更是必要的
C.分析所有可能的影響，并向變更控制委員會（CCB）提交變更及其影響
D.向承包商咨詢該變更的可行性，并根據他們的專家意見作出決定