單項選擇題—名嚴苛的項目相關(guān)方堅持要增加項目需求。項目經(jīng)理希望滿足該請求，但是許多需求超出預算并與商業(yè)需求不一致。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.僅批準符合預算并與商業(yè)需求一致的請求
B.將請求提交給變更控制委員會（CCB）
C.與項目發(fā)起人開會，根據(jù)項目范圍為明書評審請求
D.拒絕請求，并通知項目相關(guān)方


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2.單項選擇題—個關(guān)鍵項目已獲批準，一位關(guān)鍵相關(guān)方根據(jù)以往的經(jīng)驗，擔心與該項目相關(guān)的風險。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.更新項目管理計劃和風險登記冊
B.分析項目范圍
C.請求項目發(fā)起人就風險提出具體意見
D.審查項目章程中記錄的高層級風險、假設(shè)條件和制約因素

3.單項選擇題—家公司的法律部門請求一項變更，而該變更將會影響到進度基準。但是，發(fā)起人并不認為這項變更是必要的，并希望保持發(fā)布日期。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.批準該變更，并應用進度優(yōu)化技術(shù)來保持相同發(fā)布日期
B.拒絕該變更，因為項目發(fā)起人并不認為該變更是必要的
C.分析所有可能的影響，并向變更控制委員會（CCB）提交變更及其影響
D.向承包商咨詢該變更的可行性，并根據(jù)他們的專家意見作出決定

4.單項選擇題一家公司中得某個政府機構(gòu)的合同。原來的計劃是針對一個具有固定范圍的小項目，之后，在項目執(zhí)行期間，其他政府機構(gòu)開始提出變更請求，導致需求沖突。但是，這些變更請求中有一部分是遵守新法律的必要條件。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將該問題升級上報給變更控制委員會（CCB），并召集所有相關(guān)方以確定需求清單的優(yōu)先順序
B.更新相關(guān)方參與計劃，以包含其他政府機構(gòu)并更新變更曰志
C.按原始范圍完成項目，并要求管理層啟動其他項目來處理這些變更請求
D.要求變更控制委員會批準優(yōu)先級排序并將強制性變更納入范圍

5.單項選擇題一家分公司成功完成了其首個內(nèi)部項目開發(fā)經(jīng)驗。大部分項目團隊成員現(xiàn)在將回到以前的職位。在結(jié)束項目之前，項目經(jīng)理應該如何提高未來項目的績效？（）

A.請求技能評估
B.創(chuàng)建項目管理辦公室（PMO）
C.要求將項目團隊永久地分配給未來的內(nèi)部項目
D.創(chuàng)建組織知識庫