單項選擇題一個新項目己啟動，資源來自許多不同部門。有一些有限的共享資源擔(dān)心他們的角色是什么。項目經(jīng)理應(yīng)該讓這些共享資源參考下哪一項？（）

A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
C.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）


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1.單項選擇題—名嚴(yán)苛的項目相關(guān)方堅持要增加項目需求。項目經(jīng)理希望滿足該請求，但是許多需求超出預(yù)算并與商業(yè)需求不一致。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請求
B.將請求提交給變更控制委員會（CCB）
C.與項目發(fā)起人開會，根據(jù)項目范圍為明書評審請求
D.拒絕請求，并通知項目相關(guān)方

3.單項選擇題—個關(guān)鍵項目已獲批準(zhǔn)，一位關(guān)鍵相關(guān)方根據(jù)以往的經(jīng)驗，擔(dān)心與該項目相關(guān)的風(fēng)險。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新項目管理計劃和風(fēng)險登記冊
B.分析項目范圍
C.請求項目發(fā)起人就風(fēng)險提出具體意見
D.審查項目章程中記錄的高層級風(fēng)險、假設(shè)條件和制約因素

4.單項選擇題—家公司的法律部門請求一項變更，而該變更將會影響到進(jìn)度基準(zhǔn)。但是，發(fā)起人并不認(rèn)為這項變更是必要的，并希望保持發(fā)布日期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.批準(zhǔn)該變更，并應(yīng)用進(jìn)度優(yōu)化技術(shù)來保持相同發(fā)布日期
B.拒絕該變更，因為項目發(fā)起人并不認(rèn)為該變更是必要的
C.分析所有可能的影響，并向變更控制委員會（CCB）提交變更及其影響
D.向承包商咨詢該變更的可行性，并根據(jù)他們的專家意見作出決定

5.單項選擇題一家公司中得某個政府機(jī)構(gòu)的合同。原來的計劃是針對一個具有固定范圍的小項目，之后，在項目執(zhí)行期間，其他政府機(jī)構(gòu)開始提出變更請求，導(dǎo)致需求沖突。但是，這些變更請求中有一部分是遵守新法律的必要條件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問題升級上報給變更控制委員會（CCB），并召集所有相關(guān)方以確定需求清單的優(yōu)先順序
B.更新相關(guān)方參與計劃，以包含其他政府機(jī)構(gòu)并更新變更曰志
C.按原始范圍完成項目，并要求管理層啟動其他項目來處理這些變更請求
D.要求變更控制委員會批準(zhǔn)優(yōu)先級排序并將強(qiáng)制性變更納入范圍