單項選擇題你被任命為對公司前途至關重要的項目的經(jīng)理。如果項目成功，你和你的團隊將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認識到對項目資源必須進行最嚴格的控制。你想要為項目選擇（）的組織形式。

A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣


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1.單項選擇題（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該

A.將項目干系人分組以便于辨認
B.盡量預測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使對項目干系人的管理工作復雜化
D.認識到角色和責任可能重疊

3.單項選擇題在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）

A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當?shù)捻椖课募?br /> C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件

4.單項選擇題（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。

A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應商和合作伙伴多
D.高可視性

5.單項選擇題溝通、領導和磋商是屬于（）的技能。

A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理