A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動(dòng)
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A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目型
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
A.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)
C.注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使對(duì)項(xiàng)目干系人的管理工作復(fù)雜化
D.認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊
A.一個(gè)關(guān)鍵干系人沒(méi)有充分參與項(xiàng)目
B.沒(méi)有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，或客戶沒(méi)有充分地審核項(xiàng)目章程和計(jì)劃
C.溝通安排不充分，沒(méi)有向有關(guān)方提供需要的信息
D.高級(jí)發(fā)起人沒(méi)有給項(xiàng)目提供充足的支持
A.績(jī)效測(cè)評(píng)存檔
B.變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新，以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件
C.及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效
D.將需求記錄下來(lái)，并整理為文件
A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應(yīng)商和合作伙伴多
D.高可視性
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第1個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度安排十分緊張。項(xiàng)目有一個(gè)高層發(fā)起人，并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過(guò)定期會(huì)議和報(bào)告，向客戶提供了項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況；項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)，并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目經(jīng)理突然得知項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品完全無(wú)法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不僅需要管理過(guò)程，還需要技術(shù)過(guò)程、支持過(guò)程、過(guò)程改進(jìn)、商務(wù)過(guò)程等，它們分別來(lái)自項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)、通用的管理知識(shí)和技能、軟技能或人際關(guān)系技能，以及（）
（）某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由3個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢(qián)來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開(kāi)始下一階段之前，應(yīng)該確保（）
關(guān)于項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯(cuò)誤的是（）
在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是（）
項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（）
通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分會(huì)花在（）階段。
關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。