A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應商和合作伙伴多
D.高可視性
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A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理
A.建立明確的和現(xiàn)實的目標
B.階段性評估是否達到項目目標
C.促進項目的參與合作、加強團隊建設、實現(xiàn)對于項目的承諾
D.分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決問題
A.軟件開發(fā)方法體系的知識、標準和規(guī)定
B.軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識、標準和規(guī)定
C.用戶或客戶業(yè)務領域的知識、標準和規(guī)定
D.信息技術及客戶業(yè)務領域的知識、標準和規(guī)定
A.多目標性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
最新試題
在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
關于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導向的技術過程則用于創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導向的技術過程（）
關于項目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯誤的是（）
項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。
在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）
在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，還需要技術過程、支持過程、過程改進、商務過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關系技能，以及（）
你被任命為對公司前途至關重要的項目的經(jīng)理。如果項目成功，你和你的團隊將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認識到對項目資源必須進行最嚴格的控制。你想要為項目選擇（）的組織形式。
（）某個新的信息系統(tǒng)項目由3個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該
矩陣型組織中的溝通具備（）特點。