A.能得到下個(gè)階段的資源
B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果
D.達(dá)到階段的目標(biāo)，以及正式接受項(xiàng)目階段成果
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A.產(chǎn)品生命期開(kāi)始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目生命期也會(huì)確定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的移交安排
C.一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生命期包含在項(xiàng)目生命期內(nèi)
D.每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物
A.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高
B.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低
C.在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加價(jià)值較低
D.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低
A.授權(quán)
B.控制
C.啟動(dòng)
D.計(jì)劃
A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動(dòng)
A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目型
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
最新試題
在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是（）
關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
（）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
在（）組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分會(huì)花在（）階段。
項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不僅需要管理過(guò)程，還需要技術(shù)過(guò)程、支持過(guò)程、過(guò)程改進(jìn)、商務(wù)過(guò)程等，它們分別來(lái)自項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)、通用的管理知識(shí)和技能、軟技能或人際關(guān)系技能，以及（）
正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個(gè)決定的過(guò)程屬于（）的一部分。
在項(xiàng)目生命期的（）階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小。