A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
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A.需求調研與分析
B.系統(tǒng)分析與設計
C.實施
D.收尾
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
A.應用領域
B.項目環(huán)境領域
C.通用的管理知識
D.人際關系
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權
D.項目干系人的技能分析
A.計劃會關注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
最新試題
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）
項目經(jīng)理可以控制（）
關于合同收尾辦法，（）是最恰當?shù)拿枋觥?/p>
項目團隊的建設過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設的工作尤其重要，項目經(jīng)理應該認識到優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。
即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更，而無需變更控制委員會的批準，該項變更仍然要執(zhí)行（）
與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（）
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結構化方法（）是這種方法的例子。
某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應該（）