A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權
D.項目干系人的技能分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計劃會關注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結構
C.風險管理計劃
D.質量計劃
A.進度表
B.初圖
C.擴展探索
D."滾動式"計劃
A.真實、實際或確定的
B.確定的或可驗證的
C.容易使用的
D.經歷史驗證的
A.總體設計方案
B.項目范圍說明書（初步）
C.產品描述
D.WBS和WBS詞典
最新試題
為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據或證明的情況下被認為是（）因素。
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）
對項目某一部分的變更，應通過對（）的改變反映出來。
項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。項目經理需要收集有關這些工作結果的信息，例如產生了什么樣的成本、產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項目經理需要這些信息是為了（）
某海港咨詢公司的一名項目經理遵照合同實施某項目，為236臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應該（）
變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結構化方法（）是這種方法的例子。
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。
項目經理可以控制（）