A.合同付款
B.進行績效測量
C.正式驗收
D.進行產(chǎn)品驗證
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A.該部分
B.相關(guān)的領(lǐng)域
C.進度報告
D.范圍
A.項目計劃
B.范圍說明書
C.項目基準計劃
D.變更控制流程
A.SOW
B.項目章程
C.項目基準計劃
D.產(chǎn)品驗證
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項
C.描述管理層對變更的影響
D.確定批準還是否決變更請求
A.詳細的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預(yù)算
D.明確的項目組織結(jié)構(gòu)
最新試題
為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。
你正在準備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會帶來一些風(fēng)險，因為這些假設(shè)（）
保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。
與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（）
項目管理計劃是（）
逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
所謂對項目的整體變更，是（）的改變。
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。
即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更，而無需變更控制委員會的批準，該項變更仍然要執(zhí)行（）
在"滾動式"計劃中，（）