A.管理變更
B.變更篩選
C.導(dǎo)致變更的原因
D.確定變更已經(jīng)發(fā)生
您可能感興趣的試卷
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A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別
D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
A.項目范圍
B.進度表
C.工作說明書（SOW）
D.質(zhì)量基線
A.可接受性和正確性
B.正確性和可接受性
C.可接受性和質(zhì)量
D.質(zhì)量和正確性
A.范圍確認
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.質(zhì)量控制
A.項目結(jié)束時進行
B.項目開始時進行
C.在項目的每個階段進行
D.規(guī)劃時進行一次
最新試題
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（）
今天你正在審查一些項目范圍變更申請，這個項目原來的項目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項目。為評估項目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進行比較。
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）
范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）
在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
編制范圍管理計劃過程的一個重要工作是明確如何定義項目范圍、如何管理項目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經(jīng)理。現(xiàn)在有一個客戶要求進行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
你為一家汽車制造公司管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時該產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的最先進的個人運輸工具"。最后與設(shè)計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進的個人運輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進，還需要將其與（）進行仔細的協(xié)調(diào)。
項目范圍變更控制，包括（）
（）描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。