A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計劃，以幫助對范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
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A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計劃，以幫助對范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
A.管理變更
B.變更篩選
C.導(dǎo)致變更的原因
D.確定變更已經(jīng)發(fā)生
A.項目管理計劃
B.工作陳述
C.項目章程
D.資源分布表
A.進(jìn)行時間估算和成本估算
B.執(zhí)行WBS
C.對WBS給予確認(rèn)并對此達(dá)成共識
D.編制績效報告
A.工作說明書（SOW）
B.配置管理計劃
C.詳細(xì)的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.進(jìn)行范圍變更決策
B.更新預(yù)算
C.記錄獲得的經(jīng)驗
D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
A.可接受性和正確性
B.正確性和可接受性
C.可接受性和質(zhì)量
D.質(zhì)量和正確性
A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別
D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
A.范圍確認(rèn)
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.質(zhì)量控制
A.在項目甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍
B.修改所有項目基線
C.需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標(biāo)
D.會吸取一個教訓(xùn)
最新試題
（）中描述的產(chǎn)品必須支持項目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項目才有生命力。
范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）
你的組織正在啟動一個新的項目，其項目團(tuán)隊是虛擬的，隊員分布在3個不同的國家。憑經(jīng)驗，你認(rèn)為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個項目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個（）
小王是某信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，項目的工作進(jìn)展尚在控制之中，近期項目的干系人檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是（）
WBS對于目標(biāo)控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個客戶要求進(jìn)行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（）
某物流公司近幾年的業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研，公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng)，并給公司IT服務(wù)部下達(dá)了任務(wù)書。該任務(wù)書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務(wù)以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務(wù)部接到該任務(wù)書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個版本，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可他們的工作，認(rèn)為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析，IT服務(wù)部缺省了（）這個不應(yīng)被缺省的文件。
你的團(tuán)隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
你的客戶上個月取消了你的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明。今天她請求一個項目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個人計算機(jī)上玩的交互式游戲。這是一個范圍變更的問題，至少將（）