A.項(xiàng)目管理包含設(shè)立組織的目標(biāo)
B.項(xiàng)目一般通過管理矩陣環(huán)境來操作
C.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任根據(jù)公司目標(biāo)來定義
D.所有項(xiàng)目都必須明確地以總目標(biāo)和子目標(biāo)為導(dǎo)向
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A.隊(duì)員備忘錄，告訴他們現(xiàn)在他們在為你工作
B.項(xiàng)目章程
C.職能經(jīng)理備忘錄，告訴他們你有權(quán)指揮他們的雇員
D.人力資源管理計(jì)劃
A.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)該總是在項(xiàng)目結(jié)束階段被考慮的活動
B.對信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)維護(hù)階段，因?yàn)?0%～70%的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生命期的成本通常被用于維護(hù)
C.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不能被視為項(xiàng)目生命期的一部分
D.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不應(yīng)被視為獨(dú)立的項(xiàng)目
A.修改項(xiàng)目既定的由WBS定義的范圍
B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變
C.導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整
D.得到一個(gè)教訓(xùn)
A.是一個(gè)WBS中可交付的最小的工作單元
B.是一個(gè)有獨(dú)特標(biāo)記的任務(wù)
C.用于報(bào)告所需要的層次
D.可以被分配給多家單位的工作
A.范圍陳述
B.WBS
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋ǎ?/p>
編制范圍管理計(jì)劃過程的一個(gè)重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個(gè)文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）
你想構(gòu)建你的項(xiàng)目，讓每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)員完成獨(dú)立的工作包。這工作包（）
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）
（）不是創(chuàng)建WBS的目標(biāo)。
今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請，這個(gè)項(xiàng)目原來的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項(xiàng)目。為評估項(xiàng)目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進(jìn)行比較。
某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快（）
范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）
工作包是（）
范圍確認(rèn)應(yīng)該在（）