A.帕雷托圖
B.因果圖
C.控制圖
D.PERT圖
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A.產品或服務的質量是通過設計保證的，而不是通過檢查保證的
B.質量是質量保證員關心的事
C.顧客需要一個記錄在案的質量保證系統(tǒng)
D.質量保證系統(tǒng)的國內標準和國際標準和條例是可用的
A.制定系統(tǒng)質量管理制度
B.編制系統(tǒng)質量管理計劃
C.分析系統(tǒng)質量管理界面
D.明確系統(tǒng)質量管理網絡
A.質量計劃是為具體產品、項目、服務或合同準備的
B.質量體系是為具體產品、項目、服務或合同準備的
C.質量體系由單個組織實體采用，通常是質量保證部門
D.質量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分
A.用A公司的質量方針，因為A公司是總承包商
B.不考慮項目質量方面的事情，因為多數公司都沒有質量方針
C.與來自各個公司的核心成員一起制定這個項目的質量方針，同時不告訴任何其他人以消除負面反應
D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質量計劃
A.確?？傮w質量計劃符合ISO標準
B.運用統(tǒng)計抽樣
C.在整個生產流程中實施質量檢查
D.運用趨勢分析
最新試題
項目質量管理一度被認為只包括檢查和質量控制。近年來項目質量管理的概念得到了擴展。（）不代表質量管理的新觀點。
（）是質量計劃編制過程中常用的工具和技術。
質量保證促進了質量的改進。質量領域的專家們常常討論提高質量及減少與質量有關的成本的重要性。約瑟夫？朱蘭主張"突破"能將組織的績效提高到空前水平，而戴明的主張是：要實現(xiàn)突破應該解決（）
你正在項目中集中推廣7種質量控制工具。（）不屬于推廣的7種工具之一。
你估計你管理的項目將需要10～20個網絡工程師的支持。一些高水平的網絡工程師是請得到的，他們比一般的工程師更具生產力但是要付的工資也更高。許多水平一般的工程師也是請得到的。你想確定高級工程師和一般工程師的最佳人數比例，還想確定質量標準及達到標準的最佳辦法。在這種情況下，能應用的適當的技術是（）
項目質量管理的質量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據，它在（）過程中形成。
（）能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。
你認識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量控制產生成本而項目的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是（）
關于質量計劃與質量體系之間的描述，正確的是（）
項目質量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策到目標細化再到目標實現(xiàn)的過程，而質量目標的決策是（）的職能。