A.正式的和非正式的
B.書面的和可以測(cè)量的
C.戰(zhàn)術(shù)的和策略的
D.長(zhǎng)的和復(fù)雜的
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A.項(xiàng)目績(jī)效的改進(jìn)
B.有效的、運(yùn)行平穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目隊(duì)員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效負(fù)最終責(zé)任
D.項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和隊(duì)員做貢獻(xiàn)的能力提高
A.單獨(dú)與每個(gè)隊(duì)員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣，并將其發(fā)給每個(gè)隊(duì)員
C.將項(xiàng)目管理計(jì)劃和WBS分發(fā)給團(tuán)隊(duì)
D.召開一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級(jí)別
B.不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭(zhēng)奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身
D.需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
A.保證項(xiàng)目的每個(gè)隊(duì)員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團(tuán)隊(duì)遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)
D.為隊(duì)員提供最新的溝通技術(shù)并強(qiáng)制推廣應(yīng)用
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細(xì)節(jié)
D.實(shí)際報(bào)告
最新試題
關(guān)于下表，（）的描述是錯(cuò)誤的。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是（）
關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說法正確的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到職責(zé)不清的情況，這說明他沒有（）
你在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的隊(duì)員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感覺到你的隊(duì)員不將他們自己看做一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員或一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）
你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第2年。自項(xiàng)目開始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項(xiàng)目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個(gè)人對(duì)工作包的職責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要（）
（）不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個(gè)團(tuán)隊(duì)被稱為（）
如果在項(xiàng)目的早期就制訂（），沖突就會(huì)減少很多，沖突管理也會(huì)相對(duì)容易。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）