A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D.產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.舉行一個招標(biāo)會
B.確定適當(dāng)?shù)暮贤问?br />
C.依據(jù)合同變更控制系統(tǒng)
D.寫出一份工作報(bào)告
A.合同管理
B.合同執(zhí)行
C.合同格式
D.合同方案
A.邀請第三方來推進(jìn)
B.交替的爭論解決方案
C.作為一個具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過程
D.通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議
A.工作說明書（SOW）不夠充分
B.投標(biāo)人誤解了SOW
C.投標(biāo)人未能完全滿足SOW的要求
D.可以省很多的錢
A.自制/外購分析
B.篩選系統(tǒng)
C.專家判斷
D.評級系統(tǒng)
最新試題
對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）
你正在管理一個合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）
在采購計(jì)劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。
你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了（）
合同收尾過程涉及（）
你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正計(jì)劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項(xiàng)目。這是一個（）的例子。
你們公司通過投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因?yàn)橘Y金運(yùn)作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項(xiàng)目預(yù)計(jì)要在10天后開始。你們公司總裁認(rèn)識到這個項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)，對你們來說最好協(xié)商（）
你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項(xiàng)內(nèi)容與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你建議進(jìn)行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因?yàn)檫@一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過（）來處理。
在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）
適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。