A.項目的收益越大
B.項目的投入越大
C.管理人員的地位越高
D.項目擁有的資源越多
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A.所有項目都存在風(fēng)險
B.風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化成機會
C.風(fēng)險可以完全回避或消除
D.對風(fēng)險可以進行分析和管理
最新試題
德爾菲技術(shù)是一種風(fēng)險識別技術(shù)，它（）
一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風(fēng)險。有些項目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風(fēng)險，并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準備。你用蒙特？卡羅分析法來進行進度風(fēng)險分析。你的進度風(fēng)險分析的基礎(chǔ)是（）
下列工程項目風(fēng)險事件中，（）屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。
（）人們對風(fēng)險的承受能力越小。
項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
軟件項目中，技術(shù)風(fēng)險威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時間，而（）不屬于技術(shù)風(fēng)險。
在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險進行分析，這表明其正在進行（）
一個人估計在一般情況下坐車回家要花費1個小時，堵車時要花費1小時45分鐘，順利時估計最快只要花費45分鐘。其估計的標準偏差是（）
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。
項目特別容易招致風(fēng)險，因為（）