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A.設(shè)備綜合效率=時(shí)間利用率×性能開動(dòng)率×產(chǎn)品合格率
B.設(shè)備綜合效率=設(shè)計(jì)速度/實(shí)際速度×100%
C.設(shè)備綜合效率=(生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)×設(shè)計(jì)速度)/時(shí)間×1OO%
D.設(shè)備綜合效率=(負(fù)荷時(shí)間一停機(jī)時(shí)間)/負(fù)荷時(shí)間×1oo%
A.全員培訓(xùn)和自主保全
B.現(xiàn)場(chǎng)管理和安全環(huán)境
C.5S活動(dòng)和目視管理
D.全員參與和小組改進(jìn)
A.時(shí)間損失
B.工作質(zhì)量損失
C.物品數(shù)量損失
D.以上全部
A.后繼檢測(cè)
B.抽檢
C.預(yù)防性檢測(cè)
D.自我檢測(cè)
A.質(zhì)量、成本、交貨期
B.安全、生產(chǎn)力
C.士氣
D.A+B+C
最新試題
全面生產(chǎn)維護(hù)是全面質(zhì)量管理的重要組成部分。()
5S活動(dòng)的含義是什么?
現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是()與()。
實(shí)施防錯(cuò)法的一般步驟是什么?
5S活動(dòng)的作用有哪些?
在沒有生產(chǎn)制造設(shè)備的業(yè)務(wù)部門中,最有代表性的損失一般表現(xiàn)在()。
全面生產(chǎn)維護(hù)的六方面指標(biāo)包括()。
目視管理的工具和方法有哪些?
防錯(cuò)法只有人人樹立預(yù)防差錯(cuò)的意識(shí),并共同參與缺陷預(yù)防才是關(guān)鍵。()
組織推行全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng),既能明顯的提高生產(chǎn)效率,又能增強(qiáng)員工的改進(jìn)意識(shí)。()