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A．設(shè)備綜合效率=時(shí)間利用率×性能開動(dòng)率×產(chǎn)品合格率
B．設(shè)備綜合效率=設(shè)計(jì)速度／實(shí)際速度×100％
C．設(shè)備綜合效率=(生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)×設(shè)計(jì)速度)／時(shí)間×1OO％
D．設(shè)備綜合效率=(負(fù)荷時(shí)間一停機(jī)時(shí)間)／負(fù)荷時(shí)間×1oo％
最新試題
全面生產(chǎn)維護(hù)八大支柱是什么?
實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的宗旨和目標(biāo)是什么?
全面生產(chǎn)維護(hù)僅適用于設(shè)備密集性企業(yè)。（）
組織推行全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，既能明顯的提高生產(chǎn)效率，又能增強(qiáng)員工的改進(jìn)意識。（）
目視管理的工具和方法有哪些?
計(jì)算題：如果注塑機(jī)日歷工作時(shí)間為8小時(shí)，班前計(jì)劃停機(jī)為20分鐘，更換模具、設(shè)備調(diào)整用了30分鐘，故障停機(jī)30分鐘，每件產(chǎn)品理論生產(chǎn)周期為9分鐘，而實(shí)際生產(chǎn)周期為10分鐘，一天共生產(chǎn)產(chǎn)品32件，廢品2件。求設(shè)備的時(shí)間利用率、設(shè)備性能率、合格品率以及設(shè)備綜合效率。
5S活動(dòng)的5個(gè)步驟互為依托、層層遞進(jìn)，是不可分割，缺一不可的整體。（）
全面生產(chǎn)維護(hù)就是消除機(jī)械故障，延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。（）
5S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全。（）
目視管理的方法不宜與其他現(xiàn)場管理方法結(jié)合起來開展。（）