A、沒有特別青睞于哪種品牌
B、一般青睞于競爭對(duì)手品牌
C、對(duì)產(chǎn)品的需求尚未明確
D、一般青睞于我方品牌
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A、卷煙營銷計(jì)劃
B、卷煙營銷規(guī)劃
C、卷煙營銷實(shí)施
D、卷煙營銷策劃
A、重復(fù)采購占比
B、客戶定額是否用足
C、客戶需求滿足占比
D、上柜銷售覆蓋面
A、品類結(jié)構(gòu)
B、品類角色
C、單品配額
D、品類數(shù)量
A、指數(shù)變大,說明存銷比在不同時(shí)期、不同客戶類型中的差異越小,投放較為均衡
B、指數(shù)變小,說明存銷比在不同時(shí)期、不同客戶類型中的差異越大,投放越均衡
C、指數(shù)變小,說明存銷比在不同時(shí)期、不同客戶類型中的差異越小,投放不夠均衡
D、指數(shù)變大,說明存銷比在不同時(shí)期、不同客戶類型中的差異越大,投放不夠均衡
A、層級(jí)橫向
B、層級(jí)縱向
C、時(shí)間橫向
D、時(shí)間縱向
最新試題
關(guān)于卷煙營銷流程化管理,下列描述錯(cuò)誤的是()。
關(guān)于卷煙營銷精細(xì)化管理,下列描述錯(cuò)誤的是()。
卷煙營銷管理的基本內(nèi)容主要包括()。
煙草業(yè)企業(yè)的營銷管理在協(xié)同營銷工作領(lǐng)域中,正處在由價(jià)值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。
對(duì)營銷戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因,采取糾正措施,以保證市場營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成,是指進(jìn)行()。
信息時(shí)代以()為主要特征。
隨著面向?qū)iT讀者的雜志、電視頻道的出現(xiàn),基于目標(biāo)顧客的營銷策略和()變得越來越容易進(jìn)行。
西方管理學(xué)界將()與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
開展消費(fèi)者層面的品牌營銷,引導(dǎo)消費(fèi)趨勢,提升品牌價(jià)值,提高消費(fèi)者忠誠度,努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝,是卷煙供應(yīng)鏈中()的責(zé)任和義務(wù)。
營銷組織建制演變的最后,營銷演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)以顧客為公司中的(),出現(xiàn)公司高層的新職位首席營銷官。