單項選擇題一個項目開始時，項目經(jīng)理被要求準備一份快速、高層次成本估算。該項目經(jīng)理之前從事過一個具有類似規(guī)模和復(fù)雜性的項目。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具或技術(shù)準備估算？（）

A.三點估算和質(zhì)量成本COQ
B.賣方投標分析和德爾菲技術(shù)
C.專家判斷和類比估算
D.自下而上估算和儲備分析


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1.單項選擇題在項目會議上，一名團隊成員的職能經(jīng)理控制溝通。項目經(jīng)理擔心這將會影響項目進展，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與該職能經(jīng)理討論該問題
B.將問題上報給該職能經(jīng)理的上級
C.要求職能經(jīng)理停止參加會議
D.將該問題添加進風險登記冊

2.單項選擇題一個項目反復(fù)出現(xiàn)缺陷，可能導(dǎo)致無法滿足客戶期望。項目經(jīng)理首先應(yīng)該使用什么來解決這個問題？（）

A.開展統(tǒng)計抽樣
B.準備石川圖
C.創(chuàng)建一份親和圖
D.執(zhí)行質(zhì)量審計

4.單項選擇題項目經(jīng)理首次管理一個多現(xiàn)場項目。由于工作部分是以不同格式提交的，難以組織成一份整體的進度計劃。另外，需要由誰來批準進度計劃不明確。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.接管制定每份進度計劃，確保格式相同
B.提供更好的進度安排工具
C.查看范圍管理計劃
D.讓項目發(fā)起人與每個現(xiàn)場的管理層談話

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題