A.形成階段
B.成熟階段
C.規(guī)范階段
D.震蕩階段
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A.為潛在進(jìn)度延期重訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基準(zhǔn)
B.更新資源管理計(jì)劃
C.查看溝通管理計(jì)劃
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.協(xié)作技術(shù)
B.失效模式與影響分析FMEA
C.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
D.訪談技術(shù)
A.召開(kāi)定期的視頻會(huì)議
B.使用電子郵件讓溝通可跟蹤
C.使用拉式溝通方法
D.確保關(guān)鍵任務(wù)分配給處于單獨(dú)位置的團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)查閱項(xiàng)目干系人矩陣來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)（C=當(dāng)前參與程度；D=期望的參與程度），根據(jù)這個(gè)矩陣，在會(huì)議之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與哪各項(xiàng)目干系人溝通？（）
A.1
B.2
C.3
D.4
A.優(yōu)先順序矩陣
B.石川圖
C.管理質(zhì)量
D.控制質(zhì)量過(guò)程
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？